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魏忠國現(xiàn)任固再中心旗下電廢項(xiàng)目清遠(yuǎn)市東江環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡稱“清遠(yuǎn)東江”）總經(jīng)理，參加工作30年來，他深深扎根基層項(xiàng)目一線，把理想信念寫在環(huán)保事業(yè)逐夢路上，在項(xiàng)目發(fā)展的路途上每一步都堅(jiān)定如初。作為項(xiàng)目管理者，魏忠國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、迎難而上、屢創(chuàng)佳績，他被評為啟迪環(huán)境“2020年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

項(xiàng)目發(fā)展過程中難免荊棘叢生，越是形勢不利，魏忠國的身上越是充滿著一股迎難而上的“韌勁”。2017年底魏忠國調(diào)任清遠(yuǎn)東江，他潛心研究尋找公司快速健康發(fā)展的突破口，首先調(diào)整工作思路從了解人開始，知人善任、人盡其才，讓合適的人留在合適的崗位上。直面困境、正視困境，了解當(dāng)?shù)貜U棄電器電子產(chǎn)品市場環(huán)境，緊密維護(hù)各項(xiàng)工作關(guān)系，為有效開拓廢棄電器電子產(chǎn)品市場和企業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“2020年在疫情與資金緊張的情況下，清遠(yuǎn)東江項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)沒有一個人離開，讓我既欣慰又感動，困難一直都存在，可幸運(yùn)的是我和我的團(tuán)隊(duì)一直在并肩作戰(zhàn)?！蔽褐覈f。清遠(yuǎn)東江能取得今天的成績，正是得益于魏忠國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廣拓市場、大力開展深加工業(yè)務(wù)，也是清遠(yuǎn)東江項(xiàng)目應(yīng)時而動、順勢而為，用抓防疫、保穩(wěn)定、復(fù)生產(chǎn)書寫了2020年度非凡答卷，有效保持生產(chǎn)穩(wěn)定及公司運(yùn)營發(fā)展。

▲檢查拆解產(chǎn)物倉儲情況

“思而行，行而堅(jiān)”是魏忠國的經(jīng)營管理理念，“簡單的事情用心做，重復(fù)的事情認(rèn)真做”是他的工作準(zhǔn)則。在魏忠國及團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力下，清遠(yuǎn)東江項(xiàng)目基金管理水平不斷攀升，獲得行業(yè)主管部門高度認(rèn)可。近期，在生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學(xué)品管理技術(shù)中心現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核時，取得了“零扣減”的優(yōu)異成績。

成功永遠(yuǎn)沒有捷徑，創(chuàng)新開拓永無止境，堅(jiān)持、執(zhí)著、檢討、改進(jìn)、不放棄，這個信念一直陪伴魏忠國至今。在面對國家基金拔款緩發(fā)的情況下如何創(chuàng)造收益，一直是魏忠國為代表的清遠(yuǎn)東江團(tuán)隊(duì)摸索和鉆研的課題。2019年清遠(yuǎn)東江以“精益生產(chǎn)”為公司發(fā)展管理舉措，通過設(shè)備利舊改造、優(yōu)化工藝流程等措施，完成洗衣機(jī)線工藝優(yōu)化、冰箱撿銅工位調(diào)整增益及切割機(jī)改造等8個較大改善項(xiàng)目，降本增收達(dá)200多萬；2020年持續(xù)進(jìn)行小改善125項(xiàng)，重大技術(shù)改造11項(xiàng)，降本增效約100多萬元。

通過發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、科技引領(lǐng)、合作研發(fā)、科研成果凝練等作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力，清遠(yuǎn)東江共獲得3項(xiàng)發(fā)明專利、7項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號并享受稅收優(yōu)惠政策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來更大發(fā)展機(jī)遇。

▲討論生產(chǎn)工藝優(yōu)化

魏忠國說：“剛實(shí)施開展洗衣機(jī)線工藝優(yōu)化項(xiàng)目時，我們遇到技術(shù)和資金問題，但通過多次的技術(shù)研討會議，最終在資金異常緊張的前提下充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)及人才優(yōu)勢，精益改善攻堅(jiān)課題組通過外購配件及利舊改造閑置設(shè)備，制作出工藝優(yōu)化所需要的皮帶機(jī)等設(shè)備，節(jié)約外購設(shè)備費(fèi)用達(dá)100余萬元，整線工藝調(diào)整后產(chǎn)量提高35%以上且解決了現(xiàn)場存在的叉車安全、臟亂差問題。精益生產(chǎn)有力提升了公司經(jīng)濟(jì)效益?！?/span>

在進(jìn)取中尋求突破，在創(chuàng)新中彰顯作為。在不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢下，魏忠國組織建立了綠色回收、線路板處置、深加工、塑料造粒四項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道，突破了原有單一基金拆解業(yè)務(wù)的局限性。強(qiáng)化與常州大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作，參與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃子課題《固廢資源化一華南中小城市多源固廢區(qū)域化利用處置集成示》，推進(jìn)清遠(yuǎn)東江在行業(yè)樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

“我記得有一次銀行領(lǐng)導(dǎo)到清遠(yuǎn)東江視察調(diào)研時，對清遠(yuǎn)東江的廠容廠貌、規(guī)范管理給予高度的評價(jià)，當(dāng)場就說這么好的企業(yè)，為什么不合作！”魏忠國回憶道。清遠(yuǎn)東江始終以打造電子廢棄物拆解處理行業(yè)高品質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，通過改善企業(yè)外觀形象，狠抓降本、增收、提效等一系列行之有效的措施，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動力。

  ▲清遠(yuǎn)東江廠容廠貌

“高品質(zhì)不僅提升了企業(yè)的形象，也處處彰顯著管理的細(xì)節(jié)”。魏忠國帶領(lǐng)清遠(yuǎn)東江持續(xù)開展高品質(zhì)攻堅(jiān)工作，建立健全企業(yè)管理體系，從優(yōu)化環(huán)境提升企業(yè)形象入手，以基礎(chǔ)工作6S為抓手，倡導(dǎo)“全員參與”、“三現(xiàn)主義”和“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等企業(yè)文化；強(qiáng)化運(yùn)營管理、緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)施小改善微創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營管理水平顯著提升、業(yè)績大幅增長、企業(yè)形象極大改善，業(yè)已成為一家盈利能力強(qiáng)、綜合管理水平高的電子廢棄物拆解處理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。清遠(yuǎn)東江先后榮獲了“廣東省環(huán)境教育基地”、“廣東省重合同守信用企業(yè)”、“清遠(yuǎn)市環(huán)保誠信企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，并多次獲得政府及社會大眾、媒體等表彰獎勵，這也是清遠(yuǎn)東江堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的最好見證。

▲全員參與高品質(zhì)行動

“磨煉始得玉成，實(shí)干篤定前行?！笔俏褐覈淖毅?，也是他不斷鞭策自己不斷前行的動力。面對新形勢、新發(fā)展，魏忠國將堅(jiān)守初心、盡職履責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以更加堅(jiān)韌不拔的品格、勇往直前的精神、精益求精的匠心，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。