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7月16日，啟迪環(huán)境新環(huán)衛(wèi)2019年半年度工作會(huì)議在科技大廈C座第一會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議以“思變創(chuàng)新、聚勢(shì)沖刺”為主題，梳理了上半年各項(xiàng)目公司在深化經(jīng)營(yíng)改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共議對(duì)策舉措，共同探討發(fā)展思路。啟迪環(huán)境總裁李星文、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)峰、副總裁楊明勛、副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理張新建、副總裁劉群、董事會(huì)秘書張維婭等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

▲啟迪環(huán)境總裁 李星文

“市場(chǎng)是企業(yè)的靈魂，人是企業(yè)的核心——李星文”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總裁李星文在會(huì)中表示，形勢(shì)在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，隨著啟迪環(huán)境的管理思路的變化，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)和員工必須準(zhǔn)備識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，勇于擔(dān)當(dāng)，順勢(shì)而為。他指出垃圾分類作為時(shí)下熱點(diǎn)，更需要全員保持科學(xué)的態(tài)度和適度的市場(chǎng)開(kāi)拓激情，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、贏取主動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量效益。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，挖潛垃圾分類與再生資源回收“兩網(wǎng)融合”的新路徑新模式。全面推進(jìn)垃圾分類業(yè)務(wù)，將帶來(lái)整個(gè)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)全過(guò)程、全鏈條和全生命周期的重大變革，相信啟迪環(huán)境的環(huán)衛(wèi)板塊，一定能夠肩負(fù)重?fù)?dān)，順應(yīng)時(shí)代潮流，再創(chuàng)新的輝煌！

▲啟迪環(huán)境副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理 張新建

“管理人員要有規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)、紅線意識(shí)，要以身作則，要有管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實(shí)情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重——張新建”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理張新建首先肯定了新環(huán)衛(wèi)上半年取得的工作成果，他表示，“新環(huán)衛(wèi)的進(jìn)步離不開(kāi)大家的努力，對(duì)過(guò)去大家的辛苦付出表示感謝”。他強(qiáng)調(diào)人對(duì)企業(yè)的重要性，管理人員要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實(shí)情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重。張新建認(rèn)為隨著垃圾分類市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，垃圾分類將成為新環(huán)衛(wèi)未來(lái)發(fā)展的新端口，必然帶動(dòng)新環(huán)衛(wèi)未來(lái)生態(tài)發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈的大幅躍升，要求大家要加強(qiáng)品質(zhì)改善，管道疏通，堅(jiān)定信念，做好合伙人，在啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，不忘初心，揚(yáng)帆起航。

//新環(huán)衛(wèi) 整體情況工作匯報(bào)//

▲新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理 溫云冬

新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理溫云冬對(duì)新環(huán)衛(wèi)上半年整體KPI的完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他指出下半年的工作重點(diǎn)是統(tǒng)一思想、夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變工作思路。引入新的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立公平、公正、公開(kāi)、透明管理機(jī)制，讓每個(gè)員工知道自己在組織中的價(jià)值所在，由上至下深化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)改革，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力，完善企業(yè)文化，提供良好的環(huán)境和平臺(tái)。

//四大區(qū)域 工作匯報(bào)//

新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理兼南部區(qū)域總經(jīng)理、合加新能源總經(jīng)理李建軍表示，南部區(qū)域積極響應(yīng)總部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，上半年全面貫徹經(jīng)營(yíng)模式改革。經(jīng)過(guò)將近半年的實(shí)踐，南部區(qū)域積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，因地因人制宜，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量效益，倡導(dǎo)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

新環(huán)衛(wèi)商務(wù)管理部總監(jiān)兼北部區(qū)域副總經(jīng)理鄭興匯報(bào)了上半年北區(qū)各項(xiàng)目在貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)改革的情況。他指出在上半年，各項(xiàng)目公司努力培養(yǎng)管理人員規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)、敬畏意識(shí)，促使企業(yè)良性發(fā)展。實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，在規(guī)范運(yùn)營(yíng)的同時(shí)優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極推進(jìn)品質(zhì)改革，全面提質(zhì)增效。

新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理助理兼西部區(qū)域總經(jīng)理、北部區(qū)域總經(jīng)理趙林分析了上半年西部的經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出了解決方案及經(jīng)營(yíng)改革應(yīng)采取的措施。他表示西部緊抓安全管理不放松，通過(guò)實(shí)行安全公示制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任人的安全責(zé)任制，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，降低了安全事故的發(fā)生率。

新環(huán)衛(wèi)東北區(qū)域總經(jīng)理李洪建對(duì)東北區(qū)域上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做了詳細(xì)匯報(bào)，分析了運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)指標(biāo)的影響因素。通過(guò)對(duì)統(tǒng)籌增量布局、存量資產(chǎn)盤活等方面進(jìn)行梳理，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目考核，提升項(xiàng)目品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)板塊間協(xié)同。最后，他提出積極強(qiáng)化區(qū)域自身建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同，鞏固好上半年的運(yùn)營(yíng)成果，把堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去。

//合資業(yè)務(wù) 工作匯報(bào)//

▲新環(huán)衛(wèi)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān) 王看

新環(huán)衛(wèi)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)王看闡述了上半年合資公司指標(biāo)完成情況，自年初提出經(jīng)營(yíng)改革后，各（合資）項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，通過(guò)對(duì)比同期各項(xiàng)指標(biāo)，多數(shù)項(xiàng)目公司較2018年都有不同程度的改善，經(jīng)營(yíng)改革初見(jiàn)成效，接下來(lái)各項(xiàng)目公司將統(tǒng)一思想、深化經(jīng)營(yíng)改革，通過(guò)“有效監(jiān)管、充分授權(quán)、陽(yáng)光激勵(lì)”的有效機(jī)制，加強(qiáng)管理、落實(shí)原則。

//平臺(tái)業(yè)務(wù) 工作匯報(bào)//

▲新環(huán)衛(wèi)平臺(tái)技術(shù)部副總監(jiān) 馬輝

新環(huán)衛(wèi)平臺(tái)技術(shù)部副總監(jiān)馬輝介紹了平臺(tái)技術(shù)部的整體工作概況。通過(guò)上半年云平臺(tái)項(xiàng)目完成情況以及成果的展示，體現(xiàn)了從獨(dú)立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)向生態(tài)信息平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。信息平臺(tái)化的聯(lián)通打造了一個(gè)開(kāi)放的、和諧生態(tài)的平臺(tái)，打破商務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)之間的壁壘，達(dá)到信息共享，從而開(kāi)啟資源合理配置新篇章。

//合加 整體情況工作匯報(bào)//

合加新能源總經(jīng)理李建軍強(qiáng)調(diào)知行合一，以人為本的管理理念，在加快改革，實(shí)行扁平化管理的同時(shí)，改變經(jīng)營(yíng)模式，打破原有思維。他表示，下一步將多角度積極響應(yīng)客戶需求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，規(guī)范車輛的工藝管理，聚焦核心產(chǎn)品，完成新能源項(xiàng)目的升級(jí)。充分協(xié)調(diào)利用優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，以新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新模式、新突破、新思路全面做好營(yíng)銷工作，為下半年銷售任務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供有力保障。

“欲運(yùn)落落雪鶴之精神 必先養(yǎng)皚皚冰雪之心志”

經(jīng)營(yíng)模式改革初見(jiàn)成效，但思變創(chuàng)新不容放松。相信新環(huán)衛(wèi)在總部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定能夠在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為，聚勢(shì)沖刺，順應(yīng)時(shí)代，再創(chuàng)輝煌！