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為持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，啟迪環(huán)境于11月1日下午組織總部中心總經(jīng)理及以上人員，各板塊、各區(qū)域、各項目公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子成員，總部全體黨員召開了學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，總經(jīng)理王超進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排。

會議指出：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。因此，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會黨的二十大提出的一系列重大新論斷、新目標(biāo)、新任務(wù)、新部署，以新氣象、新作為，切實把黨員干部的思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，弘揚(yáng)“奮進(jìn)新征程，建功新時代”主旋律，切實激發(fā)廣大黨員干部在自身工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，向第二個百年奮斗目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

一. 關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的相關(guān)安排

學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，要原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的二十大報告和黨章，堅持學(xué)習(xí)經(jīng)常性、內(nèi)容實用性、形式多樣性的原則，各支部要結(jié)合實際情況，認(rèn)真謀劃安排，精心組織實施，黨務(wù)辦公室是這次專題教育學(xué)習(xí)的牽頭部門，廣大黨員干部和各中心、各部門、各板塊、各項目公司要結(jié)合自身實際積極參與到專題學(xué)習(xí)活動中來，準(zhǔn)確把握二十大的實踐要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到總支的決策部署上來，增強(qiáng)參與專題學(xué)習(xí)的思想自覺和行動自覺，公司將篩選出優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部案例，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳并給予獎勵。

二. 關(guān)于開展下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)要求

王超首先把在紀(jì)檢巡查過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)、管理、紀(jì)律等方面的主要問題進(jìn)行了通報，號召各單位要引以為戒，在今后的工作中定期開展自查自糾，通過提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)廉政教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等措施，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防線，在行動上切實執(zhí)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，堅守廉潔從業(yè)底線。

王超強(qiáng)調(diào)，接下來總部紀(jì)檢監(jiān)察部門將會同內(nèi)控、審計、法律、財務(wù)等部門，集中排查梳理公司業(yè)務(wù)流程存在的廉潔風(fēng)險點，彌補(bǔ)制度漏洞，改善薄弱環(huán)節(jié)。推動成立公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作隊伍，定期組織召開專題會議，協(xié)調(diào)公司、板塊相關(guān)部門溝通情況、通報問題，推動形成監(jiān)督合力。紀(jì)檢監(jiān)察部門還將加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷深化運用與審計、內(nèi)控、組織人事等部門的問題線索共享、處置會商機(jī)制。以企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，促進(jìn)各類監(jiān)督貫通融合，將紀(jì)律監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)運行全流程，不斷提升監(jiān)督治理效能。

三. 關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營工作的相關(guān)部署

王超指出：在上周公司披露的三季度財務(wù)報表中可以看到，啟迪環(huán)境資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，應(yīng)收賬款總額顯著下降。盈利能力大幅好轉(zhuǎn)。償債能力穩(wěn)步提升，負(fù)債率持續(xù)下降。在利潤好轉(zhuǎn)的同時，經(jīng)營現(xiàn)金流也大幅增加。啟迪環(huán)境經(jīng)營質(zhì)量顯著改善，提振了外部對啟迪環(huán)境長足發(fā)展的信心，前期調(diào)整經(jīng)營管理團(tuán)隊、完善組織架構(gòu)、狠抓管理提升、促進(jìn)提質(zhì)增效，已經(jīng)初見成效，這些成績無不凝聚著所有啟迪人的努力。

王超號召大家在總結(jié)成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到面對“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”的剛性要求還存在較大挑戰(zhàn)，接下來工作還需著重從以下三方面入手：

第一，清應(yīng)收。繼續(xù)以“清舊賬、確權(quán)益、控新增、先易后難”為原則，以“清退清欠、減損止損、盤活資產(chǎn)、回籠資金”為工作重心，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)商、推動審計評估等多種應(yīng)對措施加快推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，維護(hù)公司權(quán)益。

第二，提利潤。以“防控風(fēng)險、提質(zhì)增效”為核心，穩(wěn)債務(wù)、挖潛能、促發(fā)展，扎實開展“減虧、控虧、扭虧”工作，全力落實經(jīng)營任務(wù)。

第三，促管理。以王濟(jì)武董事長提出的“尊主權(quán)、行一令、信賞罰”為總體原則，持續(xù)完善組織架構(gòu)、落實制度優(yōu)化、健全授權(quán)體系、重塑獎懲機(jī)制，不斷加強(qiáng)對各項工作的集中統(tǒng)一管理。